Abstrak
ABSTRAK Pengendalian waktu dan biaya diperlukan agar suatu proyek tidak mengalami keterlambatan dan kelebihan biaya dari rencana awal proyek, Konsep nilai hasil (Earned Value) merupakan konsep yang mengintegrasikan waktu dan biaya. Konsep nilai hasil memiliki tiga komponen penting diantaranya yaitu rencana penyerapan biaya (Budget Cost), biaya aktual yang sudah dikeluarkan (Actual Cost), dan suatu nilai yang didapatkan dari biaya yang sudah dikeluarkan yang disebut nilai akhir (Earned Value). Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana penerapan nilai hasil dalam memperkirakan waktu dan biaya akhir penyelesaian proyek setiap minggunya. Studi ini menghasilkan proyek SPBP POLDA Kaltara mengalamai keterlambatan waktu kerja pada minggu ke-1 dan minggu ke-2 proyek terlambat dari waktu yang telah direncanakan namun pada minggu ke-3 hingga minggu ke-11 proyek berjalan lebih cepat dari rencana, dan pada minggu ke-12 hingga minggu ke- 15 proyek mengalami keterlambatan kembali, pada minggu terakhir proyek selesai tepat waktu.