Abstrak
Proyek kontruksi merupakan keseluruhan aktivitas dengan menggunakan sumber-sumber daya yang tersedia dan anggaran dana,yang harus di selesaikan dalam jangka waktu tertentu untuk mencapai suatu tujuan. Dalam usaha pencapaian hasil pekerjaan kontruksi yang baik dibutuhkan berbagai macam elemen pendukung dalam pelaksanaan pekerjaan. Selain itu dibutuhakan juga suatu manajemen pengelolaan baik itu manajemen pengelolaan perencanaan maupun manajemen pengelolaan pelaksanaan kontruksi. Manajemen pengelolaan Perencanaan meliputi mutu fisik kontruksi, biaya dan waktu sedangkan manajemen pengelolaan pelaksananaan meliputi manajemen pengelolaan material dan tenaga kerja. Penelitian ini menerapkan metode PERT (Program Evaluation and Review Technique). Memperpendek durasi proyek terhadap durasi normalnya memerlukan peningkatan sumber daya seperti tenaga kerja, material dan lain sebagainya. Optimalisasi perlu dilakukan untuk memperpendek durasi proyek dengan pengeluaran biaya seminimal mungkin. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini dengan mengevaluasi pengendalian biaya dan waktu dengan menggunakan metode PERT, paling cepat dapat diselesaikan selama 69 hari dengan kemungkinan 21 %, paling lambat dapat diselesaiakn selama 83 hari dengan kemungkinan 77 %, paling mungkin diselesaikan selama 76 hari dengan kemungkinan 50 %.