ThesisOpen AccessPDF tersedia
2022•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Perencanaan dan perancangan pusat olahraga kebugaran di tanjung selor ini bertujuan demi meningkatkan status Tanjung Selor sebagai Ibu Kota Provinsi Kalimantan Utara untuk dijadikan sebagai pusat wadah aktifitas masyarakat yang mampu mendukung serta menunjang suasana sehat jasmani. Maka seharusnya pada ibu kota Provinsi Kalimantan Utara khususnya di Tanjung Selor di perlukan bangunan Pusat Kebugaran yang sesuai dengan standar nasional. Guna mengutamakan untuk kesehatan, tempat latihan, selain sebagai tempat pusat kebugaran bangunan ini dapat menjadi salah satu strategi ikon yang berfungsi untuk kemajuan kota dan diharapkan dapat mendorong pembangunan-pembangunan infrastrukturlainya di kota tanjung selor. Dalam laporan prencanaan ini, adapun metode penulisan yang digunakan yaitu metode deskriptif analisis serta memperhatikan kaidah-kaidah arsitektur dalam perencanaan ini berupa standar- standar seperti persyaratan ruang, standar besarn ruang, dan lain – lain. Asitektur High Tech merupakan kaidah yang didalamya pemanfaatan teknologi secara maksimal yang dapat menjawab masalah karaktersitik pembangunan di suatu dearah yang menyesuaikan isu di Kalimatan Utara, Tanjung Selor minimnya penerapan teknologi terhadap bangunan sehingga kemunculan aristektur high tech yang dituangkan ke dalam perencanaan pusat olahraga kebugaran dapat di jadikan dasar untuk pembangunan selanjutnya mengembangkan kecangihan teknologi dan juga elemen – elemen struktural yang sangat dominan dengan material pabrikasi pada elemen interior eksterior maupun strukturan dan utilitas terhadap bangunan.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2021•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Ricky Adhitama Tarindo 201512051 Teknik Sipil Dosen Pembimbing Enny Harviyanti, MT PENERAPAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS PADA PEKERJAAN SALURAN (U-DITCH) PROYEK PRESERVASI JALAN BATAS BULUNGAN – TANJUNG SELOR ABSTRAK Dalam kegiatan pelaksanaan proyek, dibutuhkan pengendalian proyek untuk menenentukan keberhasilan suatu proyek, pengendalian dilakukan dengan pilihan beberapa metode analisis, pengendalian proyek akan sangat bermanfaat untuk pemenuhan kriteria pada Mutu, Waktu dan Biaya. Pada proses pengendalian proyek, akan didapatkan proyeksi keberhasilan suatu proyek dengan sajian informasi yang mudah dipahami. Pengendalian proyek ini berpengaruh besar pada keuntungan dan jadwal yang telah ditentukan. Pengendalian proyek pada studi kasus ini menggunakan metode analisis nilai hasil (Earned Value Analysis). Dengan pengolahan data perencanaan dan pelaksanaan yang tersedia, maka dapat dilakukan analisis dengan perhitungan perbandingan rumus diantara data tersebut sehingga dapat dilaksanakan analisis untuk pengendalian proyek yang lebih efektif dan efisien dengan sisa waktu yang tersedia. Dari hasil analisis yang dilakukan pada pekerjaan saluran (U-Ditch) proyek Preservasi Jalan Batas Bulungan – Tanjung Selor, didapatkan hasil bahwa pada bulan April 2021 proyek mengalami keterlambatan namun masih mendapatkan keuntungan dengan nilai pekerjaan yang telah diselesaikan adalah senilai Rp. 3.252.269.615. Biaya tersisa untuk pelaksanaan pada bulan Mei dan Juni 2021 adalah 1.270.221.719. Biaya akhir Proyek adalah sebesar Rp. 4.346.270.566 dengan asumsi performa biaya yang akan dating dipengaruhi oleh penambahan jadwal massa lampau Kata Kunci : Manajemen Proyek, Pengendalian Proyek, Konsep Nilai Hasil
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2021•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Dalam dunia proyek konstruksi keberhasilan dan kegagalan dalam sering dikaitkan dengan kurang telitinya pengawasan kinerja pelaksanaan perencanaan dalam melakukan pengendalian suatu proyek kosntruksi menyebabkan kurang efisien dan efektif sehingga mengakibatkan keterlambatan dalam pelaksaan suatu proyek konstruksi berlangsung. Manajemen proyek merupakan sebuah kedisiplinan keilmuan yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengelolahan serta pengendalian untuk mencapai tujuan- tujuan dalam pelaksanaan proyek. Untuk meningkatkan suatu perencanaan dan pengendalian waktu dalam sebuah proyek konstruksi digunakan metode yaitu P E R T (Program Evaluation and Review Technique), Pada proyek konstruksi Pembangunan Gedung Sekolah SMA Negeri 1 Tanjung Selor memiliki 3 lantai pembangunan dari pondasi sampai atap. Alat bantu peneliti menggunakan Microsoft project 2007. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara yaitu 3 orang yang berpengalaman dalam bidang konstruksi dalam mengasumsikan waktu kegiatan yaitu waktu optimis (a), waktu pesimistik (b), waktu paling mungkin (m). Jaringan kerja disusun berdasarkan urutan pengerjaannya yaitu dimana kegiatan pekerjaan pendahulunya (predeccessor) dan dikuti pekerjaan selanjutnya sampai selesai. Mencari jalur kritis dengan menggunakan rumus Expected Time (te), Standar Deviasi (Sd), dan Varians (V=Sd²) dan probabilitas yang di tunjukan dengan z . Hasil penelitian dalam mencari jalur kritis di uraikan dengan simbol A+ C + E + F + G + I + K + L + M. Dengan total waktu penyelesaian proyek (TE) yaitu jumlah (te) pada kegiatan kritis = 173.48 Hari. Varians (Sd²) dari kegiatan kritis pada uraian pekerjaan simbol A+ C + E + F + G + I + K + L + M, V=Sd² = √ 0.250 + 0.250 + 0.023 + 0.250 + 0.250 +0.250 + 0.250 + 0.250 + 0.028 =1.8 Hari. σ = √1.8 Hari = 1.342 Hari di bulatkan menjadi 2 hari. probabilitas yang di tunjukan dengan z = 8.58 adalah 0.9999 (pada tabel sebaran peluang kumulatif normal z).
