ThesisOpen AccessPDF tersedia
2022•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
ABSTRAK Pengendalian biaya yang baik diharapkan mampu membantu pelaksanaan proyek sesuai dengan biaya yang telah direncanakan untuk mencapai tujuan proyek tanpa ada penyimpangan biaya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis biaya pelaksanaan proyek serta keuntungan dan kerugian biaya dalam pengerjaan proyek Pelaksanaan Pembangunan Analisis Rencana Anggaran Biaya Dengan Metode EVM Pada Proyek Drainase Dan Semenisasi Di Jl Pertanian Gg. Lingkungan Rt 78 Tanjung Selor.Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode analisis nilai hasil. Data yang didapat dari proyek antara lain Time Schedule proyek, Rencana Anggaran Biaya, dan Laporan Mingguan proyek. Metode ini memberikan informasi Nilai Hasil (EV), Biaya Aktual (AC), Indeks Kinerja Biaya (CPI) dan Varians Biaya (CV) yang akan digunakan untuk analisis. Data pengerjaan proyek selama 05 minggu pelaporan.Hasil yang diperoleh dari penelitian ini dengan menggunakan metode analisis nilai hasil, biaya pelaksanaan proyek lebih kecil dari nilai kontrak ditunjukkan dengan nilai Biaya Aktual (AC) minggu ke-05 sebesar Rp.64.945.417,02 Dalam pengerjaan proyek ini kontraktor mendapatkan keuntungan sebesar Rp.1.982,98 ditunjukkan dengan nilai CV (Cost Varians) komulatif minggu ke-05 yang hasilnya positif dan indeks CPI =1.0 (>1) yang menyatakan lebih kecil dari anggaran. Kata kunci : actual coast,analisis nilai hasil,BCWP & BCWS,RAB
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2022•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Good cost control is expected to be able to assist project implementation in accordance with the planned costs to achieve project objectives without any cost deviations. This study aims to analyze the cost of implementing the project as well as the advantages and disadvantages of costs in the project implementation of the Tanjung Selor Flood Control Canal Development Phase V. The method used in this study is the method of analysis of yield value. The data obtained from the project include the project Time Schedule , Budget Plan, and Project Weekly Reports. This method provides information on Yield Value (EV), Actual Cost (AC), Cost Performance Index (CPI) and Cost Variance (CV) which will be used for analysis. Project work data for 20 weeks of reporting. The results obtained from this study using the value analysis method, the project implementation costs are lower than the contract value indicated by theActual Cost (ACcumulative) of the 20th week of Rp. 1,297.305.118. In working on this project the contractor earns a profit of Rp. 145.876.882 indicated by thevalue of CV (Cost Variance) cumulative week 20 which the result was positive and the CPI index = 1.11 > 1 which indicated that the expenditure was smaller than the budget.Key words :Control, Cost, Analysis, Earned Value, Earned Value Analysis
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2021•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
ABSTRAK Pengendalian waktu dan biaya diperlukan agar suatu proyek tidak mengalami keterlambatan dan kelebihan biaya dari rencana awal proyek, Konsep nilai hasil (Earned Value) merupakan konsep yang mengintegrasikan waktu dan biaya. Konsep nilai hasil memiliki tiga komponen penting diantaranya yaitu rencana penyerapan biaya (Budget Cost), biaya aktual yang sudah dikeluarkan (Actual Cost), dan suatu nilai yang didapatkan dari biaya yang sudah dikeluarkan yang disebut nilai akhir (Earned Value). Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana penerapan nilai hasil dalam memperkirakan waktu dan biaya akhir penyelesaian proyek setiap minggunya. Studi ini menghasilkan proyek SPBP POLDA Kaltara mengalamai keterlambatan waktu kerja pada minggu ke-1 dan minggu ke-2 proyek terlambat dari waktu yang telah direncanakan namun pada minggu ke-3 hingga minggu ke-11 proyek berjalan lebih cepat dari rencana, dan pada minggu ke-12 hingga minggu ke- 15 proyek mengalami keterlambatan kembali, pada minggu terakhir proyek selesai tepat waktu.
