ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
ABSTRAK Adapun tujuan yang ingin dicapai dalam melakukan penelitian ini untuk mengetahui peran kepemimpinan ketua adat dalam menjaga dan melestarikan hutan adat di desa Long Peso Kecamatan Peso Kabupaten Bulungan. Tujuan akhir dari hutan pengelola adalah kesejahteraan warga dan hutan pelaku, serta hutan lingkungan itu sendiri apabila tujuan pengelolaan untuk mensejahterakan dan menjadikan harmonisasi hubungan dengan alam maka perubahan ini akan mengancam kelestarian hutan apabila tujuan pengelolaan untuk mensejahterakan dan menjadikan harmonisasi hubungannya apabila tidak berjalan dengan baik melalui faktor kehutanan. Metode penelitian yang digunakan pada studi ini adalah metode kualitatif. Data primer, dalam penelitian ini adalah data yang diperoleh dari pengamatan (observasi) langsung di lapangan dan atau wawancara dengan informan yang dipilih, Dengan demikian data primer sebagai data yang tidak menggunakan perantara orang lain. Analisis data yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah analisis data kualitatif yaitu data yang diperoleh langsung melalui wawancara dan kajian dokumen. Data yang diperoleh kemudian dianalisis dengan obyek penelitian dengan mengintepretasikan berdasarkan kerangka teori yang ada untuk memperoleh suatu kesimpulan. Berdasarkan hasil penelitian peran ketua adat sangat penting dalam hal pengelolaan hutan adat sesuai dengan fungsi masing-masing hutan yaitu menjaga hutan, mempertahankan hak ulayat dan memberi izin membuka lahan baru, ketua adat dalam merencanakan penyadaran mengamankan dan melestarikan hutan adat membuat kesepakatan bersama Lembaga adat secara musyawarah untuk merencanakan hal yang perlu dilakukan agar masyarakat adatnya sadar tentang kelestarian hutan dan ketua adat dalam membuat pesan penyadaran mengamankan dan melestarikan hutan adat ketua adat bisa berperan sebagai penasehat masyarakat adat dalam pidatonya beliau menyelipkan pesan agar masyarakat tetap menjaga kelestarian hutan yang ada di Desa Long Peso.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui disiplin kerja dan faktor pendukung serta faktor penghambat disiplin kerja perangkat desa di Desa Pejalin Kecamatan Tanjung Palas Kabupaten Bulungan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data penelitian diperoleh dari kepala desa, perangat desa, dan masyarakat desa sesuai dengan fokus penelitian. Jenis data yang digunakan terdiri dari data primer dan sekunder. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Keabsahan data diperiksa melalui triangulasi teknik, sedangkan analisis data dilakukan dengan teknik analisis deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja perangkat desa di Desa Pejalin Kecamatan Tanjung Palas Kabupaten Bulungan dapat dilihat dari tanggung jawab perangkat desa seperti tanggung jawab pelayanan, tanggung jawab administrasi, dan tanggung jawab moral. Penggunaan waktu secara efektif, misalnya tepat waktu melayani masyarakat dan tepat waktu mengerjakan administrasi dengan baik. Selain itu, Ketaatan terhadap peraturan-peraturan di antaranya: 1) Peraturan Perundang-undangan; 2) UU No. 6 Tahun 2014 mengenai tata kelola desa; 3) Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati, Peraturan Desa (Perdes) & Peraturan Kepala Desa (Perkades), serta aturan internal yang disepakati di tingkat desa mengenai tata tertib kantor, dan pembagian piket. Faktor pendukung disiplin kerja perangkat desa di Desa Pejalin Kecamatan Tanjung Palas Kabupaten Bulungan, yaitu kepemimpinan yang tegas dan teladan, kesejahteraan yang layak, kepastian penghasilan tetap, sanksi dan penghargaan yang jelas, fasilitas kantor yang memadai, dan pelatihan dan pembinaan berkala. Sedangkan faktor penghambat disiplin kerja perangkat desa di Desa Pejalin, yaitu budaya kekeluargaan, lemahnya pengawasan: sering kali kepala desa atau sekretaris desa, dan tidak adanya sanksi efek jera.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Nabilah Rahmadhany (2026). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan
Kompetensi Sumber Daya Manusia terhadap Efektivitas Kerja pada Dinas
Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Bulungan. Penelitian ini dilatarbelakangi
oleh pentingnya efektivitas kerja pegawai dalam mendukung tercapainya tujuan
organisasi, khususnya pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten
Bulungan yang memiliki tugas dalam penyelenggaraan pelayanan perpustakaan dan
kearsipan. Efektivitas kerja pegawai diduga dapat dipengaruhi oleh gaya
kepemimpinan dan kompetensi sumber daya manusia. Oleh karena itu, penelitian
ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan
dan kompetensi sumber daya manusia terhadap efektivitas kerja pegawai, baik
secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif
dengan pendekatan asosiatif kausal. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 41
pegawai yang terdiri dari PNS dan PPPK, dengan teknik sampling jenuh, sehingga
seluruh populasi dijadikan sampel. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner,
wawancara, dan studi pustaka. Data dianalisis menggunakan SPSS versi 23 dengan
analisis regresi linear berganda, uji t, uji F, dan koefisien determinasi (R²). Hasil
penelitian menunjukkan bahwa secara parsial gaya kepemimpinan tidak
berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja, dengan nilai t hitung = -1,966
dan signifikansi 0,057 > 0,05. Kompetensi sumber daya manusia berpengaruh
positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja, dengan nilai t hitung = 9,248 dan
signifikansi 0,000 < 0,05. Secara simultan, gaya kepemimpinan dan kompetensi
sumber daya manusia berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja, dengan
nilai F hitung = 44,857 dan signifikansi 0,000 < 0,05. Hasil uji koefisien determinasi
menunjukkan nilai R Square sebesar 0,708, yang berarti bahwa gaya kepemimpinan
dan kompetensi sumber daya manusia mampu menjelaskan efektivitas kerja sebesar
70,8%, sedangkan sisanya sebesar 29,2% dipengaruhi oleh faktor lain di luar
penelitian. Kesimpulan penelitian ini menunjukkan bahwa kompetensi sumber daya
manusia menjadi faktor yang berperan penting dalam meningkatkan efektivitas
kerja, sedangkan gaya kepemimpinan secara parsial belum memberikan pengaruh
yang signifikan. Namun, kedua variabel secara bersama-sama berpengaruh
signifikan terhadap efektivitas kerja pegawai pada Dinas Perpustakaan dan
Kearsipan Kabupaten Bulungan.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2026•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui peran kepemimpinan kepala sekolah dalam meningkatkan efektivitas manajemen administrasi pada SD Al – Anshar Tanjung Selor serta untuk mengetahui faktor - faktor yang mempengaruhi kepemimpinan kepala sekolah dalam meningkatkan efektivitas manajemen administrasi pada SD Al – Anshar Tanjung Selor. Jenis penelitian dalam penelitian ini penulis menggunakan metode penelitian kualitatif, adapun pendekatan penelitian ini adalah penelitian kualitatif dekriptif. Dalam pengumpulan sumber data, peneliti melakukan pengumpulan sumber data dalam wujud data primer dan data sekunder. Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan wawancara. Berdasarkan data yang diperoleh, maka pengujian keabsahan data atau uji validitas data dilakukan melalui triangulasi. Teknik analisa data yang dipergunakan adalah teknik analisa deskriptif. Adapun hasil penelitian ini, tentang peran kepemimpinan kepala sekolah dalam meningkatkan efektivitas manajemen administrasi pada SD Al-Anshar Tanjung Selor. Berdasarkan peran kepala sekolah sebagai edukator, sebagai manajer, sebagai administrator, sebagai supervisor, sebagai leader, sebagai inovator dan sebagai motivator memiliki kelebihan dan kekurangan pada masing-masing peran, namun tetap berupaya meningkatkan peran tersebut pada kondisi yang kurang. Sedangkan faktor yang mempengaruhi kepemimpinan kepala sekolah dalam meningkatkan efektivitas manajemen administrasi pada Sekolah Dasar Al – Anshar Tanjung Selor, berdasarkan faktor eksternal dan Faktor Internal.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2025•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan perempuan dan etos kerja terhadap disiplin kerja guru dan staf di SDN 002 dan SDN 010 Tanjung Selor. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap 53 responden, serta dianalisis dengan regresi linier berganda menggunakan SPSS versi 23. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan perempuan dan etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja, baik secara parsial maupun simultan. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,490 menunjukkan bahwa 49% variasi disiplin kerja dapat dijelaskan oleh gaya kepemimpinan perempuan dan etos kerja. Temuan ini menegaskan bahwa gaya kepemimpinan perempuan yang komunikatif serta etos kerja yang tinggi berperan penting dalam meningkatkan disiplin kerja guru dan staf di sekolah dasar.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2025•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai Petugas Lapangan Satpol PP Kabupaten Bulungan. Kinerja petugas lapangan merupakan aspek krusial dalam mencapai efektivitas penegakan peraturan daerah dan ketertiban umum. Oleh karena itu, faktor-faktor yang memengaruhinya perlu dipahami secara mendalam. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada petugas lapangan Satpol PP Kabupaten Bulungan. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 216 orang dan sampel penelitian sebanyak 140 orang. Teknik pengambilan sampel menggunakan random sampling untuk memastikan representasi yang objektif dari populasi.
Hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa nilai thitung 2,486 > ttabel 1,977 dan nilai sig < 0,05 yang artinya secara parsial terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Artinya, gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan berkontribusi pada peningkatan kinerja anggota. Demikian pula, nilai thitung 7,312 > ttabel 1,977 dan nilai sig < 0,05 yang artinya secara parsial terdapat pengaruh antara motivasi terhadap kinerja pegawai. Semakin tinggi motivasi yang dimiliki oleh petugas, semakin baik pula kinerja yang mereka tunjukkan. Secara simultan, pada tabel anova didapatkan nilai Fhitung 36.023 dengan nilai sig < 0.05 yang artinya gaya kepemimpinan dan motivasi secara bersama-sama memberikan kontribusi yang signifikan terhadap kinerja petugas Lapangan Satpol PP Kabupaten Bulungan.
Penelitian ini merekomendasikan kepada pimpinan Satpol PP Kabupaten Bulungan untuk terus mengembangkan dan menerapkan gaya kepemimpinan yang partisipatif dan transformasional, serta senantiasa memperhatikan dan meningkatkan motivasi kerja petugas melalui pemberian insentif, penghargaan, dan lingkungan kerja yang kondusif. Hal ini diharapkan dapat mengoptimalkan kinerja petugas lapangan dalam menjalankan tugas dan fungsinya.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2025•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
ABSTRAK Muhammad Ma’ruf Fadilah, Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja. Mahasiswa Berkuliah di Universitas Kaltara di bawah bimbingan Ibu Ika Niswatin Budiarti S.Psi, M.M Tujuan Penelitian ini untuk mengetahui apakah Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Populasi dan sampel adalah 32 responden. Pengumpulan data berupa kuesioner, teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah SPSS versi 23. Hasil penelitian ditemukan bahwa secara parsial Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja, berdasarkan dari hasil Uji t, nilai signifikan dapat dilihat 0,000 0,05 yang berarti kepemimpinan berpengaruh secara parsial terhadap produktivitas kerja. Kemudian ditemukan bahwa secara parsial Lingkungan Kerja berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap Produktivitas Kerja, berdasarkan dengan hasil Uji t, nilai signifikan dapat dilihat 0,689 > 0,05 yang berarti Lingkungan Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas Kerja Kemudian ditemukan bahwa Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja berpengaruh secara simultan terhadap Produktivitas Kerja. berdasarkan hasil Uji F menunjukkan bahwa nilai F hitung sebesar 55.822 dengan signifikan 0,000 0,05, yang berarti Lingkungan Kerja dan Semangat Kerja berpengaruh secara simultan terhadap Kinerja Pegawai. ABSTRACT Muhammad Ma'ruf Fadilah, The Influence of Leadership and Work Environment on Work Productivity. Student studying at the University of North Kalimantan under the guidance of Ms. Ika Niswatin Budiarti S.Psi, M.M. The purpose of this study was to determine whether Leadership and Work Environment influence Work Productivity. This study used quantitative methods. The population and sample were 32 respondents. Data collection was done using a questionnaire, and the data analysis technique used in this study was SPSS version 23. The results of the study found that Leadership partially has a positive and significant effect on Work Productivity. Based on the t-test results, the significance value is 0.000 0.05, indicating that leadership has a partial effect on work productivity. Furthermore, the Work Environment partially has a negative and insignificant effect on Work Productivity. Based on the t-test results, the significance value is 0.689 > 0.05, indicating that the Work Environment does not significantly influence Work Productivity. Furthermore, it was found that Leadership and Work Environment simultaneously influence Work Productivity. Based on the results of the F test, it shows that the calculated F value is 55,822 with a significance of 0.000 0.05, which means that the work environment and work enthusiasm have a simultaneous effect on employee performance.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2025•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM), dan Stres Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kalimantan Utara. Jenis penelitian ini merupakan jenis penelitian kuantitatif dengan pendekatan analisis regresi linier berganda. Sampel dalam penelitian ini merupakan sampel jenuh yaitu seluruh pegawai yang bekerja pada instansi kanwil DJPb Kaltara dengan jumlah 84 orang. Pengumpulan data dilakukan melelui survey menggunakan kuesioner. Teknik analisis data meliputi analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda dengan uji t, uji f, dan uji determinasi melalui program SPSS versi 23. Hasil penelitian menunjukan bahwa pengaruh Kepemimpinan Transformasional pada instansi vertikal kanwil DJPb Kaltara dinilai oleh mayoritas pegawai tergolong baik, secara parsial Kepemimpinan Transformasional memiliki pengaruh yang positif signifikan terhadap Kinerja pegawai kanwil DJPb Kaltara artinya apabila kualitas Kepemimpinan Transformasional meningkat maka kualitas Kinerja pegawai kanwil DJPb Kaltara akan meningkat. Pengembangan SDM pada instansi Kanwil DJPb Kaltara dinilai oleh mayoritas pegawai tergolong sangat baik, secara parsial Pengembangan SDM juga memiliki pengaruh yang positif signifikan terhadap Kinerja pegawai instansi vertikal kanwil DJPb Kaltara. Hal ini menunjukan bahwa apabilla Pengembangan SDM meningkat maka Kinerja pegawai kanwil DJPb Kaltara juga akan meningkat. Stres kerja dinilai oleh mayoritas pegawai tergolong cukup, secara parsial Stres kerja memiliki pengaruh positif tidak signifikan terhadap Kinerja pegawai kanwil DJPb Kaltara. Hal ini menunjukan bahwa ketika Stres kerja meningkat tidak memengaruhi Kinerja pegawai kanwil DJPb Kaltara. Hasil uji F menunjukan bahwa Kepemimpinan Transformasional, Pengembangan SDM dan Stres Kerja secara simultan memilki pengaruh positif signifikan. Hal ini menunjukan bahwa Kepemimpinan Transformasional, Pengembangan SDM dan Stres Kerja meningkat maka kinerja pegawai kanwil DJPb Kaltara akan meningkat.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2025•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Arwanysah, “Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di PT Pegadaian (PERSERO) Cabang Tanjung Selor” Dibawah bimbingan Ika Niswatin Budiarti, S. Psi, M.M, Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai dan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai dan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di PT Pegadaian (Persero) Cabang Tanjung Selor. Metode yang digunakan penelitian ini adalah metode kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah para pegawai PT Pegadaian (Persero) Cabang Tanjung Selor. Jumlah responden yang diteliti adalah sebanyak 32 responden. Pengumpulan data berupa kuesioner, teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah SPSS versi 25. Hasil penelitian ini adalah ditemukan bahwa Kepemimpinan berpengaruh positif namun tidak signifikan secara parsial terhadap kinerja pegawai, dengan kontribusi pengaruh sebesar 17,9%. Sementara itu, Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja pegawai, dengan pengaruh sebesar 57,2%. Secara simultan, Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan nilai Adjusted R² sebesar 49,4%, yang menunjukkan bahwa 49,4% variasi dalam kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh kedua variabel tersebut, sedangkan sisanya sebesar 50,6% dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian ini.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2024•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM), dan Stres Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kalimantan Utara. Jenis penelitian ini merupakan jenis penelitian kuantitatif dengan pendekatan analisis regresi linier berganda. Sampel dalam penelitian ini merupakan sampel jenuh yaitu seluruh pegawai yang bekerja pada instansi kanwil DJPb Kaltara dengan jumlah 84 orang. Pengumpulan data dilakukan melelui survey menggunakan kuesioner. Teknik analisis data meliputi analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda dengan uji t, uji f, dan uji determinasi melalui program SPSS versi 23. Hasil penelitian menunjukan bahwa pengaruh Kepemimpinan Transformasional pada instansi vertikal kanwil DJPb Kaltara dinilai oleh mayoritas pegawai tergolong baik, secara parsial Kepemimpinan Transformasional memiliki pengaruh yang positif signifikan terhadap Kinerja pegawai kanwil DJPb Kaltara artinya apabila kualitas Kepemimpinan Transformasional meningkat maka kualitas Kinerja pegawai kanwil DJPb Kaltara akan meningkat. Pengembangan SDM pada instansi Kanwil DJPb Kaltara dinilai oleh mayoritas pegawai tergolong sangat baik, secara parsial Pengembangan SDM juga memiliki pengaruh yang positif signifikan terhadap Kinerja pegawai instansi vertikal kanwil DJPb Kaltara. Hal ini menunjukan bahwa apabilla Pengembangan SDM meningkat maka Kinerja pegawai kanwil DJPb Kaltara juga akan meningkat. Stres kerja dinilai oleh mayoritas pegawai tergolong cukup, secara parsial Stres kerja memiliki pengaruh positif tidak signifikan terhadap Kinerja pegawai kanwil DJPb Kaltara. Hal ini menunjukan bahwa ketika Stres kerja meningkat tidak memengaruhi Kinerja pegawai kanwil DJPb Kaltara. Hasil uji F menunjukan bahwa Kepemimpinan Transformasional, Pengembangan SDM dan Stres Kerja secara simultan memilki pengaruh positif signifikan. Hal ini menunjukan bahwa Kepemimpinan Transformasional, Pengembangan SDM dan Stres Kerja meningkat maka kinerja pegawai kanwil DJPb Kaltara akan meningkat.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2023•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Tujuan untuk mengetahui peran kepemimpinan kepala sekolah dalam meningkatkan motivasi kinerja guru di SDN 049 Tarakan dan mengetahui faktor pendukung dan penghmbat kepala sekolah dalam meningkatkan motivasi kinerja guru di SDN 049 Tarakan. Jenis penelitian deskriptif kualitatif. Infomormen penelitian yaitu Kepala Sekolah Wakil Kepala Sekolah, WaKa Kurikulum, Guru, dan Staf Tu. Teknik pengumpulan data yaitu observasi wawancara dan dokumentasi. Sedangkan teknik analisis data meliputi: reduksi data, display data dan menarik kesimpulan. Hasil penelitian yaitu peran kepemimpinan kepala sekolah dalam meningkatkan motivasi kinerja guru SDN 049 Tarakan yaitu : (1) Kepala sekolah sebagai pendidik berperan mengajar, membimbing guru, mengembangkan profesionalisme guru, menciptakan iklim sekolah yang kondusif. (2) Kepala sekolah sebagai manajer berperan dalam mengelola SDM dengan memberdayakan guru melalui kerja sama dan mendorong keterlibatan dalam berbagai kegiatan dan memberikan kesempatan kepada guru mengembangkan potensinya secara optimal. (3) Kepala sekolah sebagai supervisi melakukan kunjungan kelas, melakukan diskusi kelompok, dan simulasi pembelajaran. (4) Peran kepala sekolah sebagai Leader dalam meningkatkan motivasi kerja guru dengan melibatkan guru-guru dalam membuat progam sekolah. (5) Peran kepala sekolah sebagai inovator melakukan pembaharuan dengan mengajak guru memanfaatkan teknologi dan penyediaan jaringan internet sekolah (6) Kepala sekolah sebagai motivator berperan sebagai pendorong, pengarah dan pengerak, serta memberikan conoth atau teladan yang baik kepada guru. Faktor pendukung dan penghambat kepala sekolah dalam meningkatkan motivasi kinerja guru di SDN 049 Tarakan yaitu (1) Faktor pendukung kepala sekolah dalam meningkatkan motivasi kinerja guru di SDN 049 Tarakan yaitu guru memiliki motivasi dalam peningkatan motivasi kinerja, tersedianya fasilitas sekolah berupa wifi dan komputer, dan adanya dukungan dan motivasi kepala sekolah. (2) Faktor penghambat kepala sekolah dalam meningkatkan motivasi kinerja guru di SDN 049 Tarakan yaitu kemampuan guru dalam mengaplikasikan komputer atau laptop masih rendah dan kegiatan pelatihan terkait dengan peningkatan jabatan tergolong jarang.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2023•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Abstrak Sayid Mubaraq, “Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja pegawai Studi Kasus pada Dinas Kesehatan Provinsi Kalimantan Utara”, dibawah bimbingan Ika Niswatin Budiarti, S.Psi., M.M Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai dinas kesehatan. Jumlah responden yang diteliti adalah sebanyak 120 responden. Pengumpulan data berupa kuesioner, teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah SPSS versi 23 dan SEM 23. Hasil penelitian ini adalah, pertama, ditemukan bahwa terdapat hubungan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai berpengaruh Negatif Tidak Signifikan, hubungan Lingkungan kerja terhadap Kinerja Pegawai berpengaruh Positif Signifikan. Kata kunci : Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Kinerja Pegawai
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2023•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Winnie Salsa Amabel Kombongan, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Petugas Lapangan Pada Pemadam Kebakaran Kabupaten Bulungan”, dibawah bimbingan Dedik Wiryawan, S.T, M.M. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar Pengaruh Gaya Kepemipinan Terhadap Kinerja Pegawai Petugas Lapangan Pemadam Kebakaran Kabupaten Bulungan. Metode yang digunakan penelitian ini adalah metode kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah Seluruh Pegawai Petugas Lapangan Pemadam Kebakaran Kabupaten Bulungan. Jumlah responden yang diteliti adalah 38 responden. Pengumpulan data berupa kuesioner, teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah SPSS versi 18. Hasil Penelitian ini adalah, Pertama, Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Artinya semakin baik Gaya Kepemimpinan maka semakin meningkat pula Kinerja Pegawai. Gaya Kepemimpinan mempunyai pengaruh secara parsial terhadap kinerja Pegawai Non ASN di bidang Pemadam Kebakaran Kabupaten Bulungan. Dengan diperoleh t hitung 5.302 > t tabel 2,030 dan tingkat signifikasi 0,000 0,05 Kedua, Kompensasi berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Artinya semakin baik Kompensasi maka semakin meningkat pula Kinerja Pegawai. Kompensasi mempunyai pengaruh secara parsial terhadap kinerja Pegawai Petugas Lapangan di bidang Pemadam Kebakaran Kabupaten Bulungan. Dengan diperoleh t hitung 6.187 > t tabel 2,030 dan tingkat signifikasi 0,000 0,05. Ketiga, Gaya Kepemimpinan mempunyai pengaruh secara simultan terhadap Kinerja Pegawai Petugas Lapangan di bidang Pemadam Kebakaran Kabupaten Bulungan. Dengan hasil F hitung 328.676 > F tabel 3,26 dan tingkat signifikasi 0,000 0,05.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2023•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Indah Astuti, “Pengaruh Kepemimpinan Kepala Desa dan Disiplin Kerja Aparatur Desa Terhadap Efektivitas Pelayanan Pada Masyarakat Desa Ambalat Kecamatan Sekatak Kabupaten Bulungan.”, dibawah bimbingan Dedik Wiryawan, S.T, M.M. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah Kepemimpinan Kepala Desa dan Disiplin kerja Aparatur Desa Berpengaruh Terhadap Efektivitas Pelayanan. Metode yang digunakan penelitian ini adalah metode kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah Aparatur Desa dan Masyarakat Desa Ambalat yang pernah berinteraksi di Kantor Desa Ambalat. Jumlah responden yang diteliti adalah 74 responden. Pengumpulan data berupa kuesioner, teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah SPSS versi 29. Hasil penelitian ini adalah, pertama, terdapat hubungan Kepemimpinan terhadap Efektivitas Pelayanan berpengaruh signifikan, dimana berdasarkan hasil uji persial diketahui nilai signifikan variabel kepemimpinan sebesar 0,001 yang artinya 0,001 0,05 dan t hitung pada tabel hasil uji t coefficients sebesar 4.254 yang dimana 4.254 > 1.99394. Sehingga dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak, yang berarti bahwa kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap efektivitas pelayanan pada masyarakat desa ambalat. Kedua, Variabel Disiplin Kerja berpengaruh signifkan terhadap Efektivitas Pelayanan, berdasarkan hasil uji persial diketahui nilai signifikasi variabel disiplin kerja sebesar 0,007 yaitu artinya 0,007 0,05 dan t hitung pada tabel hasil uji t coefficients sebesar 2.759 yang dimana 2.759 > 1.99394. Sehingga dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak, yang berarti bahwa disiplin kerja bepengaruh secara signifikan terhadap efektivitas pelayanan pada masyarakat desa ambalat.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2023•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Desi Ratna Sari, Analisis Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai di Sekretariat DPRD Kab. Bulungan bimbingan Ibu Ika Niswatin Budiarti, S.Psi, MM, Tujuan penelitian ini untuk mengetahui apakah Gaya dan Komunikasi berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai di Sekretariat DPRD Kab. Bulungan Jenis metode penelitian ini adalah kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah Pegawai Sekretariat DPRD Kab. Bulungan. Pada penelitian ini menggunakan teknik probability sampling dimana semua populasi di jadikan sampel pada penelitian kali ini yaitu berjumlah 42 Sampel Responden Pegawai Sekretariat DPRD Kab. Bulungan. Pengumpulan data berupa penyebaran kuisioner. Teknik analisa yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis SPSS. Hasil penelitian menunjukan bahwa (1) Terdapat Gaya kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai (2) Terdapat komunikasi berpenagruh signifikan terhadap kinerja pegwai (3) Terdapat gaya kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Sekretariat DPRD Kab. Bulungan. Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Komunikasi, Kinerja Pegawai
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2023•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
ABSTRAK Hesty Tri Angelina, Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja Pegawai (ASN) pada Kantor Inspektorat Daerah Provinsi Kalimantan Utara.”, dibawah bimbingan Dedik Wiryawan, S.T.,M.M. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah Kepemimpinan dan Disiplin kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai. Metode yang digunakan penelitian ini adalah kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah Pegawai ASN Inspektorat Daerah Provinsi Kalimantan Utara. Pada penelitian ini mengunakan teknik Sampling Jenuh dimana semua populasi di jadikan sampel berjumlah 46 pegawai ASN Inspektorat Daerah Provinsi Kalimantan Utara. Pengumpulan data berupa kuesioner, teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah SPSS versi 24. Hasil penelitian menunjukan bahwa; (1) Variabel kepemimpinan terdapat pengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai ASN Inspektorat Daerah Provinsi Kalimantan Utara. (2) Variabel Disiplin kerja tidak terdapat pengaruh Signifikan terhadap Kinerja Pegawai ASN Inspektorat Daerah Provinsi Kalimantan Utara. (3) Terdapat Variabel Kepemimpinan dan Disiplin kerja berpengaruh secara Silmutan terhadap Kinerja Pegawai ASN Inspektorat Daerah Provinsi Kalimantan Utara. Kata Kunci : Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2022•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Penulisan ini bertujuan untuk memberikan gambaran tentang Peran Lurah dalam memimpin Pegawai Kelurahan Tanjung Palas Tengah Kecamatan Tanjung Palas Kabupaten Bulungan. Metode Penelitian yang dilakukan dalam penulisan ini ialah metode kualitatif dengan subyek penulisan ialah Kelurahan Tanjung Palas Tengah Kecamatan Tanjung Palas Kabupaten Bulungan. Informan yang dipilih ialah yang mempunyai relevan yang dibutuhkan penulisan yang terdiri dari Lurah, Sekretaris, Bendahara,Kasi Kesos,Kasi Pemerintahan,staf Pelaksana, dan Staff Kelurahan.Teknik Pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara, dokumentasi, studi pustaka. Data dianalisis secara kualitatif deskriptif yang didukung oleh data primer dan data sekunder. Hasil penulisan menunjukan bahwa peran yang dilakukan oleh Lurah Tanjung Palas Tengah Kecamatan Tanjung Palas dalam meningkatkan motivasi kerja pegawai secara umum belum maksimal sehingga masih perlu di optimalkan. Secara keselurahan dapat dilihat dari 4 (empat) aspek observasi penulisan yang meliputi pembinaan dan pengarahan, pengembangan pengetahuan dan keterampilan, pemberian penghargaan bagi yang berprestasi serta pemberian sanksi bagi yang melakukan pelanggaran belum sepenuhnya berjalan dengan baik. Adapun faktor yang mempengaruhi motivasi kerja pegawai antara lain fasilitas pendukung atau sarana prasarana, kondisi ruang kerja, dan pemberian penghargaan.
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2022•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Tujuan penelitian ini adalah Untuk mengetahui bagaimana pengaruh gaya
kepemimpinan kepala desa terhadap partisipasi masyarakat dalam meningkatkan
kesejahteraan ekonomi masyarakat Desa Gunung Seriang. Penelitian ini
dilakukan di RT 01, RT 02, dan RT 03 yang merupakan Desa yang berada di
Desa Gunung Seriang. Penelitian menggunakan metode kuantitatif deskiptif
populasi dan menggunakan alat analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian
ini menunjukan bahwa pengaruh gaya kepemimpinan kepala desa terhadap
partisipasi masyarakat dalam meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat
Di Desa Gunung Seriang
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2021•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
ABSTRAK Muhammad Afizam 201451149. Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktifitas kerja pegawai pada secretariat DPRD Kabupaten Bulungan Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap produktifitas kerja pegawai pada Sekretariat DPRD Kabupaten Bulungann. Penelitian dilaksanakan di Kantor secretariat DPRD bulungan jl, agatis tanjung selor. Waktu penelitian selama 2 bulan dari bulan April sampai dengan Mei 2021. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalaha metode kuantitatif, yaitu metode penelitian untuk menguji teori-teori tertentu dengan cara meneliti hubungan antar variabel yang di ukur dengan instrumen-instrumen peneliti sehingga angka yang terdiri dari angka-angka dapat dianalisis berdasarkan prosedur-prosedur statistik. Fokus dalam penelitian ini adalah pegawai Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Bulungan Provinsi Kalimantan Utara. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa Indikator pengukuran variabel gaya kepemimpinan (X) terdiri dari 7 (tujuh) item pengukuran yaitu : pemimpin bersikap otoriter terhadap bawahannya, pemimpin tidak memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk bertanya atau menyatakan pendapat, pemimpin berkomitmen tinggi dalam menjalankan tugas dan fungsinya, pemimpin melibatkan bawahannya dalam menyelesaikan permasalahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing, pemimpin memberikan arahan dan bimbingan yang jelas dan tepat kepada bawahannya, pemimpin membebankan semua pekerjaan kantor kepada bawahannya, dan pemimpin jarang berada di kantor. Dan Indikator pengukuran variabel kinerja pegawai (Y) terdiri dari 5 (lima) item pengukuran yaitu : pemahaman atas tugas pokok dan fungsi, inovasi, kecepatan kerja, keakuratan kerja, dan kerjasama. Kata Kunci. Kepemimpinan, kinerja
ThesisOpen AccessPDF tersedia
2021•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Ivan Irwanto, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi dan Semangat Organisasi Persaudaraan Setia Hati Terate di Kabupaten Bulungan pada saat Pandemi Covid-19. Dibawah bimbingan ibu Dewi Qomariah Imelda, M.M.,Ak. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi Dan Semangat Organisasi anggota PSHT di Kabupaten Bulungan. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif. Waktu pelaksanaan dilakukan selama enam (6) bulan atau satu (1) semester. Populasi pada penelitian ini adalah anggota Persaudaraan Setia hati Terate di Kabupaten Bulungan yang berjumlah 153 dari tahun 2018, 2019, dan 2020 tahun bergabung organisasi. Rumus Slovin digunakan untuk menentukan jumlah sampel yang digunakan dari keseluruhan populasi pada penelitian ini. Didapat jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 110 orang anggota. Sumber data dalam penelitian ini yaitu data primer dan data sekunder. Metode pengumpulan data yang digunakan dalan penelitian ini yaitu metode kuesioner, wawancara dan studi pustaka. Teknik analisis yang digunakan adalah Structural Equation Modeling (SEM) dengan program AMOS 23 dan SPSS 23. Terdapat dua pengujian data yang dilakukan dalam Uji instrumen penelitian, yaitu Uji Validitas dan Uji Reliabilitas. Hasil penelitian menunjukan bahwa: Gaya Kepemimpinan berpengaruh Positif Segnifikan terhadap Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh Positif Segnifikan terhadap Semangat Organisasi dan Budaya Organisasi berpengaruh Positif Segnifikan terhadap Semangat Organisasi. Variabel Gaya Kepemimpinan dan variabel Budaya Organisa mempengaruhi variasi sebesar 40%, selebihnya 60% dipengaruhi faktor lain di luar dari faktor dalam penelitian ini. Sedangkan pengaruh variabel Budaya Organisasi mempengaruhi variasi data pada variabel Semangat Organisasi sebesar 02% selebihnya 58% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
